? ? 安全生产-陕西△北元化工集团股份有限公司

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                化工分○公司打好“四张牌”确保100万吨升级改造项目顺利开车
                时间:2019-02-28点击量:451 单位:化工分公司 作者:王飞 分享到:

                “行百里者,半九十。”进入二月份以来,为保证100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目■开车准备工作合法①合规、充分到位,按期顺利≡开车,化工分公司从任务安排、安全审查、人员准备、应急响♂应方面打好“四张牌”,全部部署开车工作,确保100万吨升级改造项目顺利开车。

                任务节点牌。为了确保开车准备工作有条不紊,按序开展,化工分公司在调研系统运行情况、公用介质々情况、设备调试情况的基础上,组织人员合理制定了开车时间节点表,明确划分为公用介质投用阶段、水处理和填料稍安勿躁装填阶段、联动ㄨ调试阶段、开车准备阶段,详细规定了纯水、循环水、7℃水、热水注水时间和水循环时间,明确了装置单机试车、联动试车、填料装填、系统置换、仪表调试、开车顺序等关键节点和标准。通过时间节点的确定,各级人员能够按照计划有序开展工作,公司能够统既然無法抵擋一调度、合理安排,确保开车各项资源合理分配。

                安全审查牌。为确保100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目合法合规,化工分公司从三方面开展安全审查工作。一是对照向來天頭頂猛然冒起了一團強烈设计图纸与现场实际施工情况,逐项︼确认未施工的地方,形成设计未完工程清单,督促施工单位及时完成施工,确保装置全面施工目光都是死死完成。二是对照设计图纸、变更清单与现场实际施工情况对比,核对是否有不符合项,形成不符项清单,针对不符合清单与设计院沟通及时变更或者及时整改。三是各科厂按照工艺、设备、电仪控制、运行方式、原辅材料等方面与目前100万啟蒙書網吨聚氯乙烯装置项目进行对比,形成差异化清单,根据差异化清单及时修订规程、应急预案。

                人员准∑备牌。开车在即,人是最关键的因素,如果管理人员不到位,可能过程就㊣ 无人监管;如果岗位人员能力不到位,可能就会造成开车事故发蟹耶多生。化工分公司力量针对人员准备一是配齐配强开车管理人员,从工艺、仪表、电气、设备、安全环保等专业选出最合适的“精兵强将”,形成开车责任清单,职责到人、责任到人,确保“事事有人管,件件有回应”。二是组织各岗位人员开车前进行安全考试,确保理论知识“跟得上”。同时,积极开展岗位描述、模拟∩操作等实践项目,确保实践技能操作“跟得上”。

                应急响应牌。试生产过程中应急响应是一★道重要的“屏障”。化工分公司“未雨绸缪”,提前布置应急响应工作。一是不断完善应急专项预案和现场处置方案,细化管控措施。二是配齐配毀天星域全应急物资,从堵漏器材、泄漏围堵、空气呼吸器、消防设施、劳动防护用品等方面全面准备。三是持续开展应急演练,通过桌面推演、实战演练等形式不断补充完善应急措施,锻炼一支过硬的应急队伍,做到“召之即来,来之能战”。

                编辑:李建军


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